НЦПО Научно-Практический Центр Профессиональной Оценки контакты
 

 
 

 
 

Методика построения системы контроля и управления персоналом в аудиторско-консалтинговых фирмах с ориентацией на рост интеллектуального капитала

Внимание! Ниже представлено содержание методики. Если вам необходима методика в полном объёме, то вы можете приобрести её, связавшись с нами.

Наименование Стр.
Введение 3
1 Персонал предприятия 3
2 Трудовые договора и контракты о найме (нормативные понятия) 7
3 Идентификация прав пользования персоналом 11
3.1 Идентификация прав пользования персоналом по Российским нормативны документам 11
3.2 Идентификация прав пользования персоналом по международным нормативным документам 12
3.3 Стоимость персонала 13
4 Интеллектуальный капитал предприятия 13
5 Цели и задачи системы контроля и управления персоналом (критерии № 1 и № 2) 21
6 Опыт мировых разработок 22
6.1 Результаты применения Navigator в американском филиале компании Skandia в 1994-1997 годах 22
6.2 Модель индивидуальной стоимости работника 22
6.3 Качественная оценка персонала 23
7 Разработка информационных параметров, характеризующих каждого работника фирмы (критерии № 1, 2 и критерии риска) 24
8 Разработка критериев учета групповых параметров с выходом на уровни оценки 40
9 Расчетные примеры 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ. Схематичный план активизации роста интеллектуального капитала АКГ 65
 
Rambler's Top100 Яндекс цитирования